1、我们用户体验到底是什么？
如果说这个问题过于宽泛，不用的企业回答差异很大，那么一个团队至少能够总结出用户体验的三个基本要素：沟通、产品和服务。不幸的是，这些组成要素经常被独立地进行管理、优化，结果就形成两个互不相干的体系，导致企业对用户体验的理解与用户的实际体验没有半毛钱关系。尽快将这三个方面建立联系，这样不仅能够升级用户体验，还能促进创新。
2、我们是否在分析工具和公司直觉之间建立桥梁？
能够利用数据完善客户体验的公司将持续保持增长。这些公司2013年的任务则是在数据分析工具和公司的直觉之间建立桥梁。好的用户体验介于“了解到的用户需求”和“期望的用户需求”之间。虽然数据以预测的方式可为二者提供参考建议，但另一方面，直觉是公司最容易轻视的宝贵精神财富。没错，数据可以预测用户的习惯，而一个公司的直觉和灵感才能重新定义新的服务领域。所以将数据和直觉结合，看看结果会怎么样。
3、我们帮助用户掌握了什么技能？
好的客户体验来自于对游戏机制的设计，而不是专注纯外部的奖励。也就是说要创造一个平台，让用户掌握和自身及业务相关的技能。以技能为基础的市场营销方式目的只有一个，就是使客户体验更加便捷、有趣，而且成为用户生活中的变革力量。
4、我们是否大环境相关呢？
我们知道智能手机的销售额会在几年内影响PC的销售，紧接着受影响的就是平板电脑；我们也知道人们平时上网时做的事情如今都搬到移动设备去完成。此外，用户还会出现一些新行为，通常会和商业挂钩。
当前，用户体验更取决于整体的市场环境，公司的关注点和公司做了什么同等重要。精确的关注能力需要对用户的需求有着更深层次的了解，而且还要规划好新旧渠道在移动时代如何运营；换句话说，注重大环境才能让公司保持更好的竞争力。
5、我们为最佳用户提供了什么“积木”？
所谓的“积木”可以是内容、工具、内部参与活动；亦或是一种工艺品或者技术，邀请顾客参与合作，提供创意。扪心自问，我们是否只是把客户看作客户？客户具备创造力吗？邀请客户参与更能满足用户需求，从而创造更为丰富和令人满意的用户体验。
6、怎样让不可见变得可见？
客户与品牌的每种沟通方式都会释放信号。在一个越来越数字化的环境中，这些信号不是1就是0，通过正确的逻辑解读，我们能够使信号可见，为其他用户或者市场提供建议。
从个人行为到匿名的聚合数据，将不可见信号转化为可见能够为企业带来难以置信的影响力。在多数情况下，将不可见变为可见能够通过用户的选择和行为，揭示用户体验更深刻的内涵。
7、市场预算有几成真正发挥作用？
如何分配市场预算费用的确没有现成的公式，不过以具体的、有用化的方式去做市场即便在困难时期也会获得更好的回报。“有用”不仅仅是数字时代社会思潮的一部分，也是与重要客户建立长期关系的好办法。“有用”才会产生信任，而信任是当今社会最宝贵的财富。
8、怎样使得少数大客户的需求为大众增加价值？
本着大客户的需求、行为习惯去设计就会建立一种新的机制，在这个机制中，一小群大客户为其他行为有点被动的大众客户增加价值。比如Facebook照片服务在增加了“圈人”功能后才获得发展。当时一小部分大客户开始标记80%未使用这项服务的人，增加了所有人的价值，促进业务的整体增长。
9、我们是否与志趣相投的网站服务或者品牌建立联系？
精明的公司知道如何将产品、服务和项目与其他志趣相投的品牌和网站建立关系，以达到增强用户体验的目的。应用程序标准接口允许商家跳过复杂的步骤，直接利用其他企业的数据以及创建的流程，这就为企业间的合作创造平台，使得各方受益。在英国，如果你想烹饪一顿丰盛的晚餐，只需在手机上敲几个键，所需购买的东西就会直接送货上门。这样API融合服务必将在明年获得爆炸式发展，商家发挥各自的想象力也将创建更好的合作服务与客户体验。
10、你知道用户体验如何影响营收吗？
用户体验是用户在搜索、识别、购买、分享以及与产品交流过程中的所有行为之和。这些活动通常都是沟通、产品和服务和谐运作的结果。